Вообще идея объединения малых инновационных предприятий пронеслась над томским Академгородком еще в начале нынешнего столетия. Это привело к тому, что в 2004 году по инициативе пятнадцати инновационных предприятий научного центра, объединенных в некоммерческое партнерство «Аккорд», был создан инкубатор инновационных технологий с одноименным названием. О его эффективности вряд ли приходится спорить, однако свою роль на тот момент он сыграл. И все же новые времена стали диктовать иные правила игры.
Ученые-предприниматели утверждают, что еще буквально пять лет назад в томском Академгородке все было «совсем не так». Появление «Аккорда» — по сути прототипа кластера — сопровождалось волнами идеологических миазмов. Считалось, например, что малые инновационные предприятия — это вредные «насекомые», которые завелись в недрах Академии наук и присваивают себе результаты интеллектуального труда ученых. Стоило больших сил доказать, что малые предприятия, напротив, хотят никем не востребованную интеллектуальную собственность превратить во что-то полезное для экономики.
Как бы то ни было, в конце 2013 году в Томском научном центре СО РАН был создан кластер «Новые материалы и наукоемкие технологии». В него вошли пятнадцать инновационных компаний, чей общий годовой оборот превышает 150 млн рублей, а по отдельным компаниям («Термэкс», «Сибаналитприбор») составляет более 30 млн рублей.
По большому счету, пятнадцать компаний — не так уж и много. Например, в инновационный пояс только одного Томского государственного университета входит более сорока предприятий. Но в данном случае на первом месте вопрос не количества, а качества.
«Кластер тесно связан с Томским научным центром, и первая задача, которая решалась созданием такого объединения, была чисто утилитарная — на начало прошлого года попросту был непонятен инновационный потенциал Академгородка. Сколько предприятий, какой оборот и так далее, — говорит ученый секретарь Томского научного центра (ТНЦ), директор компании «Микросплав» Алексей Марков. — Поэтому первая цель кластера чисто информационная — получить информацию о том, что мы имеем в активе. Кроме этого, прошлый год был довольно напряженным, происходила реорганизация Академии наук, поэтому было опасение, что все малые предприятия могут просто попросить покинуть территории институтов, где они работают. Так что второй целью было объединение усилий для отстаивания общих интересов. И эти задачи были решены».
После того, как в ноябре 2013 года прошла первая «кластерная» конференция, где обсуждались проблемы и достижения научных предприятий, многое изменилось. Сейчас, говорят в Академгородке, нужно развиваться дальше. Но как замечает Алексей Марков, «если спросите, что будет происходить в кластере через год, то я вряд ли отвечу». Однако вполне понятно, что происходит в кластере сейчас. Главным образом решаются внешние задачи. Например, с руководством томской особой экономической зоны (ОЭЗ) удалось договориться о том, что все предприятия кластера будут пользоваться правами резидентов в части взаимодействия с органами государственной власти и институтами развития. То есть они будут участвовать во всех встречах с делегациями, собраниях, конференциях, полностью находиться в информационном потоке. В настоящее время ведутся переговоры с Томской торгово-промышленной палатой о получении для предприятий кластера определенных преференций нематериального порядка. Да и внутри самого кластера наблюдаются определенные перемены. Можно сказать, что он находится в стадии активной внутренней интеграции.
«У областной власти бытует представление, что все эффективные инновационные предприятия сосредоточены вокруг томских вузов, — говорит Алексей Марков. — Эту ситуацию необходимо менять кардинальным образом, следует приложить все усилия, чтобы интересы наших инновационных компаний были учтены и мы не остались на информационно-финансовой обочине инновационного пути».
«Основная задача кластера в том, что малые инновационные предприятия, которые существуют в Академгородке, вообще-то должны, как выясняется, решить одну большую и важную задачу, — считает заместитель директора ООО «Сибаналитприбор» Владимир Корольков. — Эта связь науки с производством и экономикой в целом. И наша задача — сделать кластер таким звеном. Кроме этого, новые малые предприятия, конечно, пока довольно слабые. И проблем у них много — работа с госструктурами как с заказчиками, техническое перевооружение и так далее. Решать эти проблемы самостоятельно они, как правило, не в состоянии. Вот для этого и собираемся в кластер».
Может показаться, что кластер ТНЦ — некая замкнутая структура, но ощущение замкнутости создается скорее территориальной отдаленностью Академгородка и большой концентрацией НИИ на его площадях. Сами инноваторы пребывают в мейнстриме, о чем недвусмысленно говорит их деятельность.
Например, компания «Микросплав» занимается производством электронно-пучкового оборудования для полировки поверхности материалов и формирования поверхностных сплавов. Течение архипопулярное во всем мире, но разработки, как это обычно бывает, пока еще не очень широко используются в отечественной промышленности. «Микросплав» реализует две–три единицы уникального дорогостоящего оборудования в год. Последний контракт на поставку оборудования был заключен с национальным исследовательским ядерным центром Польши. «Реализация установки для поляков тоже связана с кластером, — говорит Алексей Марков. — Одно предприятие выпускает электронные пушки, другое — ионные источники. А само оборудование — это объединение двух компонентов. Таким образом, кластер уже работает».
Еще одно из известных предприятий кластера — научно-внедренческое предприятие «Топаз» — занимается разработкой лазерных технологий и лазерных технологических систем. В последнее время интересы компании лежат в таком направлении, как лазерная микрообработка — это новая тенденция, связанная с миниатюризацией любых приборов. В частности, одна из последних разработок «Топаза» — это система для лазерной абляции материалов, которые используются в производстве светодиодов высокой яркости.
«Сибаналитприбор» — фирма из разряда тяжеловесов. Здесь заняты разработкой приборных комплексов и систем в области экологического и метеорологического мониторинга. Основная продукция — автономные метеорологические станции и приборы для контроля состава воздушной среды. Сейчас компания работает с «Газпромом» по созданию автоматического газоанализатора для оперативного контроля состава природного газа, который прокачивается по магистральным трубопроводам. Основной заказчик метеокомплексов — Министерство обороны, поскольку любые боевые действия требуют метеорологического обеспечения, и особенно это касается высокоточного оружия. Кроме этого, «Сибаналитприбор» работает над проектом создания автономных метеостанций для Арктики, которые должны не менее года функционировать автономно, без обслуживания человеком, и проводить мониторинг метеорологической обстановки.
Яркой иллюстрацией работы внутренних механизмов кластера может служить аэродинамическая труба. Дело в том, что для испытания метеорологических станций «Сибаналитприбору» нужно создать аэродинамическую трубу. Это, грубо говоря, вещь, которая есть далеко не в каждом городе России, а за Уралом и вовсе редкость. Выяснилось, что компания «Топаз» обладает технологиями, которые подходят для изготовления такой трубы. «Наш прибор 20 на 20 сантиметров, но он должен измерять скорость ветра до 60 метров в секунду и, соответственно, для испытаний его надо поместить в ветровой поток 60 метров в секунду, — говорит Владимир Корольков. — А для этого нужна аэродинамическая труба. И вполне вероятно, что совместными усилиями с «Топазом» нам удастся ее создать».
Дает кластер и определенный мультипликативный эффект. Например, дочернее предприятие Томского наноцентра РОСНАНО и ООО «Микросплав» — компания «Микрофьюжн» — стало победителем конкурса «Техностарт-Сколково» в номинации «Новые производственные технологии для машиностроения», представив экспертам установку для формирования сверхтвердых покрытий. В основу создания лабораторного экземпляра установки легли фундаментальные исследования Института сильноточной электроники СО РАН, а благодаря победе в конкурсе компания «Микрофьюжн» получит грант в пять миллионов рублей, который направит на завершение опытно-конструкторских работ для конкретного заказчика.
Кластер переживает процесс становления, компании знакомятся друг с другом, спектр их интересов очень широк и разнообразен. В томском научном центре работает пять институтов, и по сути, вся их тематика отражается в предприятиях. Например, предприятия при институте Химии нефти работают с новыми материалами — с торфом, разрабатывают на его основе БАДы для лечения проблем желудочно-кишечного тракта. Ряд предприятий работает с керамикой и имплантатами, есть предприятия, которые занимаются экологией и утилизацией, сильноточными технологиями, приборостроением, созданием материалов для медицины, косметологии, а также получением удобрений.
Специфика в том, что большинство компаний, расположенных в Академгородке, изначально работали в связке с институтами Академии наук. И главная задача — собрать всю эту разношерстную компанию в единое целое — постепенно решается. «Есть совсем молодые предприятия, у которых финансирование на уровне 500 тысяч рублей и которые занимаются только НИОКР. Есть предприятия-старожилы, у которых миллионные обороты, как у компании «Термэкс», которая продает жидкостные термостаты по всей России и за рубежом, — говорит Алексей Марков. — Но наш кластер скорее связан с местоположением предприятий и тем, что они все вышли из институтов ТНЦ, и проблемы у всех — финансовые и маркетинговые — очень похожи».
Однако сейчас появляется проблема иного рода. На месте Академии возникает новая структура — Федеральное агентство научных организаций (ФАНО). Как оно себя поведет — вопрос для ученых-предпринимателей пока открытый. Одна из больных тем — аренда. Площади по традиции арендуются в своих институтах, но в ходе реорганизации РАН процесс оформления договоров приостановился. То есть проблемы уже существуют. Старые предприятия продолжают находиться на аренде в своих НИИ, а новые оформить такие договоры пока не могут. Очевидно, кластер создан в том числе и чтобы коллективно решать и проблемы подобного порядка.
Источник: Владислав Михайлов «Эксперт Сибирь» №26 (423)
